當前位置:首頁 > 培訓信息

關于舉辦國企混改路徑選擇方案設計暨員工持股與薪酬績效改革要點及考核方案 設計實務操作培訓班(在線直播)的通知

關于舉辦國企混改路徑選擇方案設計暨員工持股與薪酬績效改革要點及考核方案

設計實務操作培訓班(在線直播)的通知 

投融培字〔2020〕10號


各有關單位:

國務院《改革國有資本授權經營體制方案》(國發〔2019〕9號)提出了“加快推進國有資本授權經營體制改革,進一步完善國有資本管理體制,推動國有經濟布局結構調整,打造充滿活力的現代國有企業”的目標任務,《關于改革國有企業工資決定機制的意見》(國發〔2018〕16號)《國務院國資委授權放權清單(2019年版)》等文件出臺,推動了國企混改試點落地實施。

國企實施混改、員工持股、長效激勵及資本運營是政策性和專業性強、涉及面廣、利益關系復雜、操作難度大的系統工程。為了幫助各單位掌握相關政策要點,推進國企改革落地實施,提高國企可持續發展能力,中國投資協會項目投融資專業委員會會同北京中建科信管理咨詢集團有限公司舉辦國企混改路徑選擇方案設計暨員工持股與薪酬績效改革要點及考核方案設計實務操作培訓班(在線直播), 根據當下疫情防控環境,貫徹習近平總書記統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作的指示精神,本次培訓采用線上直播培訓形式?,F將具體事項通知如下:

一、組織機構

主辦單位:中國投資協會項目投融資專業委員會

承辦單位:北京中建科信管理咨詢集團有限公司

二、培訓內容(詳細內容見附件)

1.國有企業改革相關政策解讀

2.國企混合所有制改革的政策解讀與操作要點

3.國企混合所有制改革的難點解析、操作模式及實戰技術

4.國企混改中員工持股、股權和分紅激勵的操作要點及實戰技術

5.國有民營雙向混改和并購的資本運營政策、實操、工具運用與案例分析

6.國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革

7.國企薪酬改革、員工持股與長期激勵機制設計

8.國有企業績效考核方案設計與操作及案例分享

三、培訓對象

各地政府、國資主管部門及相關機構負責人;國有企業高管、人力資源總監、以及人力資源部(人事部)、綜合部、投融資部、勞資部、績效/薪酬管理人員、勞動關系主管;相關金融機構管理人員等。

四、授課專家                

擬邀請國務院國資委主管部門所屬單位、中國人事科學研究院、中國財政科學研究院等單位的領導及國企改革實務專家授課, 并組織交流與研討。

五、直播培訓時間

2020年5月28—5月29日  視頻直播在線學習 (每天9:00-17:00)

六、相關事宜

(一)培訓費用

培訓費:1500元/人

證書申報:2800元/人

備注:證書由中國國家人事人才培訓網、北京企業管理咨詢協會共同頒發《高級人力資源管理師》,查詢網址http://www.chinanet.gov.cn/,需提供報名材料:報名表、2寸電子照片(白底免冠彩照)、身份證復印件、學歷證書復印件各一份。

(二)聯系方式

聯系人:付老師   010-53526609、 13811997120

江珊  15600558885

QQ咨詢:297545800   傳真:010-56916269

網址查詢:www.zhongjiankexin.com


 

 

附件:

1.培訓內容

2.國企混改路徑選擇方案設計暨員工持股與薪酬績效改革要點及考核方案設計實務操作培訓班(在線直播)《報名回執表》  

  

 

                           中國投資協會項目投融資專業委員會

                            2020年4月20日    

 


附件一.培訓內容

(一)國有企業改革相關政策解讀

1.國資國企改革“1+N”系列政策文件的重點內容解讀  

   2.習近平總書記有關國資國企改革的歷次重要講話和指示批示解讀  

   3.《國企改革“雙百行動”工作方案》及相關政策解析 

4.混合所有制改革的主要思路、操縱模式及公司治理的政策要點

5.國務院國資委、國家發改委分別牽頭的改革試點以及先進省市國企混改和員工持股試點的實際進展情況

(二)國企混合所有制改革的政策解讀與操作要點

1.對國企混合所有制改革的認識

2.國企混改與員工持股有關政策要點

3.國企混改的三種主要選擇形式

4.國企混改的核心思路

5.國企混改的“三混兩改”五大操作階段

6.如何制定“一企一策”混改方案

7.企業混改的基本工作流程

8.戰略投資者及財務投資者的選擇要點

9.員工的持股與管理

10.企業混改中的產權交易

(三)國企混合所有制改革的難點解析、操作模式及實戰技術

1.國企混改的經驗教訓總結

  2.推行混合所有制改革的焦點和難點問題解析

   3.不同類型國有企業混改的操作模式以及可借鑒的典型案例

  4.國企混合所有制改革六大主要環節的操作要點詳解

5.在混改籌劃、實施過程中,如何將混改工作與企業轉型發展、培育新興產業、打造一流企業等戰略性議題有效結合

  6.國企混改方案設計及組織實施疑難問題處理

7.在混改實施過程中,如何防范各類潛在和現實風險

8.央企(含下屬企業)混改試點的典型案例詳解

9.地方國有企業混改和員工持股試點的典型案例詳解

(四)國企混改中員工持股、股權和分紅激勵的操作要點及實戰技術

  1.國企職工持股的經驗教訓總結

  2.不同類型國有企業推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例

  3.職工持股的可選載體及其適用性、利弊分析

4.國企混改中預留股權的操作方法與技巧(注:預留股權常用于吸引和激勵優秀人才)

  5.目前尚不符合職工持股試點意見所要求條件的國企,如何創新設計改革方式和操作路徑,依法依規分步推進混改和職工持股工作  

  6.國有企業股權和分紅激勵的政策解讀

7.國有企業股權和分紅激勵的適用范圍、操作模式及可借鑒的典型案例

  8.國企混改中職工持股方案、股權和分紅激勵方案的設計及實施疑難問題處理

(五)國有民營雙向混改和并購的資本運營政策、實操、工具運用與案例分析

1.盛宴OR鴻門宴——資本市場視角下混改中的重點問題及案例分析

2.資本市場視角下國有資本參與并購重組與混改實操

3.資本市場視角下民資參與混改的模式及相關問題應對

4.上市公司層面混改下的并購重組方案設計、資金結構設計及代表性案例

(六) 國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革

1.國有企業薪酬體系改革的政策解讀

2.國有企業人才流動機制的建立與完善

3.績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式

4.國有企業改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系

5.國有企業績效考核的難點及解決思路

6.國企三項制度改革的重點、難點問題解析

7.三項制度改革的推進策略、實施路徑及典型成功案例解析

(七) 國企薪酬改革、員工持股與長期激勵機制設計

1.薪酬體系構成與設計原則

2.國企薪酬診斷分析與案例

3.薪酬設計“6+1”

4.國企不同級別員工的薪酬構成

5.股權頂層設計——股權治理機制

6.與薪酬體系匹配的激勵方式

7.股權激勵機制的現狀與設計模式

8.國企長期激勵實施的要點

9.股權激勵機制主要操作障礙

(八)國有企業績效考核方案設計與操作及案例分享

1.國有企業考核類型

2.績效考核的目的

3.績效考核的對象

4.績效考核的關系

5.考核及兌現方式

6.績效考核指標的選擇

7.經營管理(含技術人員)人員勞動量化考核標準的設計

8.經營管理(技術)崗位工作定性考核辦法的設計

9.國企績效考核應當注意的幾個問題

10.考核實戰技巧及方案分析




☆ 欄目導航
☆ 聯系我們

中國投資協會
項目投融資專業委員會

聯系人:陳女士

電話:010-53526609

郵箱:[email protected]

地址:北京市西城區月壇北街26號恒華國際A座705

中國投資協會項目投融資專業委員會
郵箱:[email protected]
電話:010-53526609
地址:北京市西城區月壇北街26號恒華國際A座705
京ICP備14057601號-1
二維碼
北京十一选五开奖五码分布